格力電器董事長兼總裁董明珠在接受專訪時，再次展現(xiàn)了其一貫的犀利與堅定。她直言，格力電器發(fā)展歷程中的每一次飛躍，都離不開內(nèi)在的“斗爭”精神——與市場惰性斗、與技術(shù)瓶頸斗、與固有思維斗。這種斗爭并非無序?qū)?，而是一種持續(xù)自我革新、追求極致和捍衛(wèi)原則的驅(qū)動力。在她看來，正是這種不甘平庸、敢于挑戰(zhàn)的基因，讓格力在空調(diào)領(lǐng)域筑起技術(shù)護城河后，又能毅然開辟新戰(zhàn)場，其中便包括備受關(guān)注的移動終端設(shè)備銷售。

董明珠將格力的“斗爭”哲學分為三個層面：對產(chǎn)品品質(zhì)的“死磕”、對核心技術(shù)的“攻堅”，以及對市場趨勢的“主動出擊”。她回憶道，早年格力與渠道商的博弈、對自主壓縮機技術(shù)的投入，都是在巨大壓力下的“斗爭”選擇，最終換來了產(chǎn)業(yè)鏈自主權(quán)和市場話語權(quán)。而如今，這種精神正延續(xù)至移動終端領(lǐng)域。她坦言，進軍手機等移動終端設(shè)備并非一時沖動，而是基于智能家居生態(tài)布局的深思熟慮。格力需要構(gòu)建一個完整的、可控的物聯(lián)網(wǎng)入口，移動終端是實現(xiàn)全屋智能互聯(lián)的關(guān)鍵一環(huán)。盡管市場質(zhì)疑聲不斷，但格力堅持用“斗爭”姿態(tài)打磨產(chǎn)品，從硬件配置到格力智聯(lián)生態(tài)的融入，每一步都力求體現(xiàn)其“工業(yè)精神”。

在移動終端銷售的具體策略上，董明珠強調(diào)了“體驗為王”和“技術(shù)賦能”。格力并未盲目追求出貨量，而是更注重產(chǎn)品與格力智能家居系統(tǒng)的無縫銜接，打造差異化的“格力體驗”。線下數(shù)以萬計的專賣店正逐步轉(zhuǎn)型為智慧生活展示中心，讓消費者親身感受手機如何操控空調(diào)、冰箱等全系產(chǎn)品。與此格力將空調(diào)領(lǐng)域積累的節(jié)能技術(shù)、環(huán)境傳感技術(shù)等融入移動終端，試圖在健康管理、智能節(jié)能等細分場景中建立優(yōu)勢。這場“斗爭”不僅是產(chǎn)品的競爭，更是生態(tài)協(xié)同能力和用戶場景洞察的比拼。

面對董明珠表示，斗爭精神永遠不會過時。無論是空調(diào)主業(yè)的深化，還是移動終端等新業(yè)務的拓展，格力都將保持“斗士”心態(tài)：對內(nèi)斗掉自滿與僵化，對外斗出創(chuàng)新與口碑。移動終端銷售之路或許漫長，但正如格力過往無數(shù)次“斗爭”所證明的——唯有敢于打破邊界，才能持續(xù)驅(qū)動成長。在董明珠的藍圖中，格力要做的不是追隨者，而是以自主創(chuàng)新為矛、以用戶需求為盾，在激烈的市場斗爭中，開辟出一條屬于中國制造的升級之路。